Кинеска предузећа су доживела неколико кључних фаза у процесу глобализације: од 2001. до 2010. године, приступањем СТО, кинеска предузећа су отворила ново поглавље интернационализације; Од 2011. до 2018. кинеске компаније су убрзале своју интернационализацију кроз спајања и аквизиције; Од 2019. до 2021. интернет компаније ће почети да граде мреже на глобалном нивоу. Од 2022. до 2023. године, МСП ће почети да користи интернет за ширење на међународна тржишта. До 2024. глобализација је постала тренд за кинеске компаније. У овом процесу, стратегија интернационализације кинеских предузећа се променила од једноставног извоза производа до свеобухватног изгледа који укључује извоз услуга и изградњу производних капацитета у иностранству.
Стратегија интернационализације кинеских предузећа се променила од једног производа до разноврсног глобалног изгледа. У погледу регионалне селекције, југоисточна Азија је привукла пажњу многих традиционалних индустрија и културних и забавних предузећа због брзог економског раста и младе структуре становништва. Блиски исток је са својим високим нивоом развоја и преференцијалном политиком постао важна дестинација за извоз кинеске технологије и производних капацитета. Због своје зрелости, европско тржиште је привукло велику количину инвестиција у кинеску нову енергетску индустрију кроз две главне стратегије; Иако је афричко тржиште још увек у повојима, његов брз развојни замах такође привлачи инвестиције у областима као што је инфраструктура.
Слаби приноси од прекограничних спајања и аквизиција: пословни профит главне компаније у иностранству тешко је достићи домаћи или индустријски просек. Недостатак талената: Двосмислено позиционирање отежава запошљавање, управљање локалним особљем је изазовно, а културолошке разлике отежавају комуникацију. Усклађеност и правни ризик: Порески преглед, еколошка усклађеност, заштита радних права и приступ тржишту. Недостатак искуства у раду на терену и проблеми културне интеграције: изградња фабрика у иностранству се често прекорачује и касни.
Јасно стратешко позиционирање и стратегија уласка: Одредите тржишне приоритете, развијте научну стратегију уласка и мапу пута. Усклађеност и способност превенције и контроле ризика: обезбеди усклађеност производа, пословања и капитала, предвиди и бави се политичким, економским и другим потенцијалним ризицима. Јака снага производа и бренда: Развијте производе који одговарају локалним потребама, иновирајте и изградите посебан имиџ бренда и побољшајте препознатљивост бренда. Могућност локалног управљања талентима и организациона подршка: оптимизујте распоред талената, формулишите локализовану стратегију талената и изградите ефикасан систем управљања и контроле. Интеграција и мобилизација локалног екосистема: интеграција у локалну културу, сарадња са партнерима у индустријском ланцу, за локализацију ланца снабдевања.
Иако су кинеске компаније које се баве производњом пластике пуне изазова за одлазак на море, све док планирају да се преселе и буду потпуно припремљене, могу да зајашу таласе на глобалном тржишту. На путу ка краткорочној брзој победи и дугорочном развоју, држите отворен ум и агилно деловање, стално прилагођавајте стратегију, моћи ћете да постигнете циљ изласка на море, проширите међународно тржиште.
Време поста: 13.12.2024