Кинеска предузећа су прошла кроз неколико кључних фаза у процесу глобализације: од 2001. до 2010. године, приступањем СТО, кинеска предузећа су отворила ново поглавље интернационализације; од 2011. до 2018. године, кинеске компаније су убрзале своју интернационализацију кроз спајања и аквизиције; од 2019. до 2021. године, интернет компаније ће почети да граде мреже на глобалном нивоу. Од 2022. до 2023. године, мала и средња предузећа ће почети да користе интернет за ширење на међународна тржишта. До 2024. године, глобализација је постала тренд за кинеске компаније. У овом процесу, стратегија интернационализације кинеских предузећа се променила од једноставног извоза производа до свеобухватног распореда који укључује извоз услуга и изградњу производних капацитета у иностранству.
Стратегија интернационализације кинеских предузећа променила се од производње једног производа до диверзификованог глобалног распореда. Што се тиче регионалног избора, Југоисточна Азија је привукла пажњу многих традиционалних индустрија и културних и забавних предузећа због брзог економског раста и младе структуре становништва. Блиски исток, са својим високим нивоом развоја и преференцијалним политикама, постао је важна дестинација за извоз кинеске технологије и производних капацитета. Због своје зрелости, европско тржиште је привукло велику количину инвестиција у нову енергетску индустрију Кине кроз две главне стратегије; Иако је афричко тржиште још увек у повоју, његов брзи развојни замах такође привлачи инвестиције у области као што је инфраструктура.
Слаби приноси од прекограничних спајања и аквизиција: профит главне компаније од пословања у иностранству тешко достиже домаћи или просек у индустрији. Недостатак талената: Двосмислено позиционирање отежава запошљавање, управљање локалним особљем представља изазов, а културне разлике отежавају комуникацију. Ризици усклађености и правни ризици: Пореска ревизија, усклађеност са заштитом животне средине, заштита радних права и приступ тржишту. Недостатак искуства у теренском раду и проблеми са културном интеграцијом: изградња фабрика у иностранству често прекорачује рокове и касни.
Јасно стратешко позиционирање и стратегија уласка: Одређивање приоритета на тржишту, развој научне стратегије уласка и плана рада. Способност усклађености и превенције и контроле ризика: обезбеђивање усклађености производа, пословања и капитала, предвиђање и решавање политичких, економских и других потенцијалних ризика. Снажна снага производа и бренда: Развој производа који одговарају локалним потребама, иновације и изградња препознатљивог имиџа бренда и побољшање препознатљивости бренда. Способност управљања локалним талентима и организациона подршка: оптимизација распореда талената, формулисање локализоване стратегије талената и изградња ефикасног система управљања и контроле. Интеграција и мобилизација локалног екосистема: интеграција у локалну културу, сарадња са партнерима у индустријском ланцу, ради локализације ланца снабдевања.
Иако су кинеске компаније за производњу пластике пуне изазова за излазак на море, све док планирају кретање и потпуно су спремне, могу да јашу таласе на глобалном тржишту. На путу ка краткорочној брзој победи и дугорочном развоју, одржавајте отворен ум и агилну акцију, стално прилагођавајте стратегију, моћи ћете да постигнете циљ изласка на море и проширите међународно тржиште.
Време објаве: 13. децембар 2024.